公司召开2021年三季度经济活动分析会

9月30日，公司召开2021年三季度经济活动分析会。公司领导班子、总助级领导、各部门负责人，各二级单位领导班子、部门负责人、项目经理代表共192人参会。会议设1个主会场、6个视频分会场。

会议旨在贯彻工程局三季度经济活动分析会决策部署，全面深化落实局“134”改革兴业工程的各项工作，检索公司运营过程中存在的问题和差距，针对性部署下阶段重点工作。

领导讲话

公司党委书记、董事长宋芃作“调整姿态 扭转状态 戮力同心推进改革兴业实现高质量发展”主题讲话。针对具体工作，他强调三点要求：

一、认真剖析解决影响企业高质量发展的突出问题

（一）关于“市场聚焦不够”的问题。

无论是川渝区域市场，还是公投领域市场，今年营业情况比往年有所好转，占比情况均有提升，“市场聚焦不够”问题正在逐步改善。但对标川渝公投市场总容量，无论从中标项目数量、还是从合同总额，提升空间仍然很大；对标年度目标，努力空间也很大；对标业务结构，基础设施转型发展任重道远。

（二）关于“项目管控不强”的问题。

既有企业规模扩张带来的人才匮乏、能力不足原因，又有市场过度竞争带来的先天不足、品质不高原因，更有内控管理失范带来的履职不力、经营不善原因。要深入贯彻“以客户满意为中心”的理念，保证现场履约进度、提升产品服务质量；明确项目“利润创造中心”功能定位，不断改善经营指标。

（三）关于“企业状态不佳”的问题。

从规模和效益类指标看，几个关键核心指标离年度预算目标还有差距。从资金类指标看，压降成效很大，压力也仍然很大。从风险化解情况看，签订领导包保责任状的项目风险化解未达到预期。从人员状态看，“三个不适应”的问题依然突出。要坦然接受、正确面对眼前的困难和问题，也要深刻剖析产生问题的原因，通过发展的办法切实加以解决。

二、扎实有效推进改革兴业切实扭转企业状态

（一）坚定推进组织和人力资源管理体系改革，规范组织管理提升组织效能。

一是正确理解局对区域公司及项目的功能定位，服从大局、主动适应、快速调整。二是构建“结构合理、导向清晰、激励有效、管理有序”的薪酬管理体系；将传统型绩效管理升级为战略性绩效管理，以价值创造为核心，更加突出业绩导向。

（二）坚定抓好招标采购专项巡视整改落实，着力解决突出管理问题。

一是正确理解把握局供应链改革的意义及进程，加快融入局供应链管理体系，构建“共赢、清亲”供应链生态。二是从严从实抓好巡察反馈问题整改落实，要明确整改内容、整改目标、责任主体、完成时限，强化督查督办。

（三）坚定推进改革兴业落地落细落实，有效改善企业经营发展状态。

一是全面把握公司改革目标方向及工作重点。要全面、准确把握“3343”改革兴业工作思路，不断把公司改革兴业推向深入，务求取得实效。二是扎实推进每一项改革举措落地见效。要立足职能职责，按照时间节点保质保量推进各项改革任务落地落实。

三、集中精力抓好第四季度生产经营各项工作

（一）全力攻坚市场营销。

一是要全力确保重点项目落地。对营销全过程展开深度策划，提升项目整体风险防控能力。二是要推动营销网络建设。持续优化战略客户维护，增强市场与履约的系统联动。三是要充分发挥营销中心作用。要坚定区域营销中心站位，持续加大人员配置。四是要做好细分市场特色营销。加强与局内外投资平台、金融平台联动，推动投建融合，区域协同发展。

（二）全力攻坚优质履约。

一是要加大产值输出力度，确保年度目标完成。要紧盯年度产值目标，切实加大对产值输出重点项目的帮扶力度。二是要加强劳务实名制管理，保障年底维稳工作。三是要切实加强环境保护，守住环保风险底线，决不允许发生环境违规事件。

（三）全力攻坚结算收款。

一是要竭尽全力推进商务结算，进一步落实人员下沉，确保全年结算目标的圆满完成。二是要加速加力强化风险治理。包保领导要切实履行职能发挥作用，深入项目指导帮扶。三是要从严从实强化成本管控。做实量差及新增成本风险预警机制，持续提升商务的“三个能力”。四是要全神贯注强化催收防欠。五是要认真做好2022年预算编制工作。

（四）全力攻坚风险管控。

一是切实加强安全生产，充分理解并全面落实“三管三必须”要求，压实安全责任，营造良好安全环境。二是切实加强疫情防控，切实做好防控管理，做到“五个从严”。

会议概览

公司总工程师蔡勋文传达局三季度经济活动分析会会议精神。

公司党委副书记、总经理孙志凌作企业经济运行情况分析报告。

公司总经济师张永亮作供应链管理情况通报、三季度结算工作报告。

各单位主职领导，财务、商务分管领导签订《廉洁从业承诺书》。

公司人力资源部（干部人事部）经理胡波发布2020年司属单位负责人薪酬兑现结果。

公司副总会计师梁颜波解读《四季度财务资金专项目标责任书》。

公司党委书记、董事长宋芃向各经理部下达《四季度财务资金专项目标责任书》。

司属各二级单位作三季度经济运行暨“一企一策”推进情况汇报。

会议总结

公司党委副书记、总经理孙志凌就落实会议精神强调三点要求：

一是把握主旨要义，做好会议精神宣贯。

各专业系统、各单位要对照本次会议要求，特别是董事长讲话精神，认真消化吸收、准确剖析解读，层层宣传贯彻，将会议精神传达至每一位基层员工，进一步统一好思想、凝聚共识，引导广大员工增强加快发展的信心决心，保持拼闯有为的精神状态，形成勠力奋进的强大合力。

二是要围绕目标任务，逐项抓好工作落实。

要将改革兴业、巡察整改、提质增效等各项重点工作任务以清单方式进一步细化，明确节点、明确责任人，抓实过程督办，以钉钉子精神强化具体执行，全力冲刺，打好最后三个月的收官战，奋力夺取“358战略”攻坚年的决定性胜利。

三是要加强底线管理，确保企业平稳运行。

越是在公司改革发展关键时期，越要保持冷静的头脑、缜密的思维，以更高的政治站位、更严实的工作态度，慎终如始抓好常态化疫情防控，坚守安全红线，强化合规管理，抓好廉洁从业，做到“不慌不乱不惧”，蹄疾步稳、扎扎实实把各项工作推向前进。

素材：财务部

作者：财务部

编辑：党建工作部

审核：财务部

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